当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候，必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养，因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节，是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物，因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。然而，很多发展中的企业在构建产品管理体系和培养产品经理的过程中却面临很多困惑，比如：

基于以上典型问题，结合大量的培训和咨询案例，并不断总结，我们推出本课程。案例、模板、经验、教训、学员分享等贯穿全课程。

1 . 了解产品经理产生的背景、时机

2 . 了解不同时期、不同行业的产品经理定位、职责、素质、能力要求

3 . 理解产品经理、项目经理、市场经理的关键区别以及相应的组织运作

4 . 理解产品经理的核心能力是如何折腾出来的

5 . 掌握如何才能持续策划出有竞争力的产品的方法

6 . 掌握产品经理如何有效的监管产品开发过程而不需要过度陷入的方法

7 . 掌握新产品上市管理的方法，确保营销团队顺利接手新产品的销售

8 . 掌握产品生命周期管理的基本方法和决策机制，把脉产品的退市时机了解业界如何培养产品经理的方法

9 . 分享讲师50多个咨询项目的产品管理和产品经理队伍建设的案例资料（流程、制度、模板、样例……）

培训时间：2025年6月12 - 14日（首日全天报到）

培训地点：陕西 · 西安（具体地址待报名后通知）

5980元/人

*含专家授课、资料、场租、商务午餐2餐，证书

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