研发项目作为高科技企业研发管理体系中最为核心的活动，直接决定了能否及时推出有价值的产品，为公司提供市场的竞争优势，一直为业界所关注。研发项目经理的管理经验对项目成败意义重大；而项目经理在产品业务、项目管理技能、团队管理技能等方面的造诣，构成了其管理经验的核心。

然而在研发项目管理实践中，却普遍出现项目延期乃至失控、产品缺乏市场竞争力、交付质量不理想、频繁的管理变更、成员配合有失默契等现象。在日益剧烈的竞争形势面前，更努力迫切需要一套系统规范、针对性强、灵活高效的最佳管理实践，以帮助研发项目经理提升项目绩效！

1 . 分享讲师800多场研发管理培训的专业经验，了解业界研发项目管理的最佳模式与实践，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的研发项目管理方案；

2 . 掌握业界研发项目的组织结构和团队角色；

3 . 掌握研发项目计划的制定、执行和监控；

4 . 掌握如何将质量管理、风险管理等融会贯通于整个研发项目计划中；

5 . 掌握研发项目团队的绩效管理；

6 . 分享业界研发项目成功的关键经验；

7 . 分享讲师100多个咨询项目的研发管理项目管理的案例资料（模板、表格、样例……），帮助学员制定ActionPlan，使得学员参训后回到自己的公司能够很好实践。

时间：2024年6月19 - 21日（首日全天报到）

地点：合肥（具体地址另行安排）

5980元/人

*含专家授课、培训教材、最新工具、方法模板资料、证书、商务午餐2餐

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