培训时间:4月23 - 24日
培训地点:江苏 · 无锡
管理是企业永恒的主题,精益管理是企业降低成本、提升质量、增强竞争力的重要途径。随着中国制造业在精益、数字化、智能制造等领域的迅猛发展,精益数字化产业人才面临井喷式的人才需求,而高校的人才培养和行业人才存量转型存在一定的滞后性,难以快速响应产业发展和企业实际用人需求。因此,加快精益数字化产业人才培养已是当务之急。
PART.1
课程背景
在全球产业链重构与新型工业化浪潮下,精益已从单一效率工具升级为新质生产力的核心引擎。通过系统性优化端到端价值链,驱动企业实现质量、效率、动力的三重变革——从智能制造适配到资源精益配置,从敏捷组织构建到绿色效能突破,精益方法论正成为企业应对成本攀升、需求迭代的核心竞争力。
当前制造业面临工具应用与系统思维断层:工程师精通单一技法却难统揽全局,擅长个案改善却弱于体系搭建。为此,“精益工程师”课程构建阶梯式培养框架:线上以七大工具与多行业案例夯实基础,线下通过精益运营,价值流实战、A3报告等深度实训,破解“见木不见林”的改善困局。
本期落地无锡,以“理论+沙盘实训+对标参观”模式,锻造能贯通工具链、驾驭价值流、推动持续改善的复合型人才,助力企业将精益基因转化为新质生产力的跃升动能,在产业升级中抢占先机。
PART.2
课程对象
初级课程
? 精益岗位新员工
刚入职或从事精益工程工作不久的员工
制造业的生产线操作员、现场管理人员、工艺工程师等
参与精益生产、流程改进、质量提升的基层员工和初级技术人员
对精益生产和持续改进感兴趣,希望掌握基本工具和技能的新员工
中级课程
?制造业企业从事精益运营、生产的管理人员
生产线主管与管理人员
制造业及相关行业(如汽车、家电、电子、机械等)的生产管理人员
参与或负责精益生产、流程优化、质量改进等领域的技术人员、项目经理
企业数字化转型中的精益实施负责人
PART.3
课程亮点
精益运营体系构建:明晰精益管理各板块与企业运营关系,破解运营执行痛点
VSM价值流图:学会使用观看及绘制,直击浪费源
A3报告应用:工具为人服务,输出可落地的改善方案
标杆工厂实景教学:走进精益标杆工厂,先进制造产业如何实现智能生产
PART.4
课程体系
初级课程体系
?线上40课时
综合 能力 | 精益数字化产业人才岗位基础知识——铺垫企业数字化转型之路 | |
人力资源管理 | ||
管理基础 | ||
专业 知识 与技术 技能 | 精益起源与发展 | |
初级作业管理——标准作业 | ||
5S管理 现场物料管理 设备管理TPM——自主保全 | ||
生产流程管理 | ||
生产作业计划与作业控制 物料需求计划 生产运营概述与三道防线介绍 | ||
建立可执行的安全标准 | ||
质量管理培训 | ||
供应链精益管理(初级概论) 采购与供应商管理 库存与仓储管理 | ||
工业品营销新思维——高效客户拜访 | ||
精益管理组织 | ||
改善提案 | ||
工程 实践 | 企业精益现场规划项目案例 | |
创建精益生产连续流项目案例 | ||
某包装机械精益改善案例 | ||
XX车辆厂精益推进实施案例 | ||
四川尚纬项目案例 | ||
双瑞风电案例 | ||
工程机械行业企业精益实践案例 | ||
汽车主机行业企业精益实践案例 |
中级课程体系
?线上40课时+线下训战两天
综合能力 | 人力资源管理 | |
管理基础 | ||
专业知识 | 精益概论 | |
作业管理——作业时间 作业管理——标准作业指导书 | ||
目视化管理、现场物料管理 精益连续流、设备管理TPM——计划保全 | ||
JIT&自働化引领生产管理流程改善 | ||
生产均衡化 需求管理与预测与销售与运营计划 | ||
建立过程评估体系,防微杜渐 | ||
过程质量管理 异常管理 | ||
采购与供应商管理 库存与仓储 | ||
工业品营销新思维——策略销售 | ||
精益全价值链成本控制优化——全价值链成本介绍 | ||
异常管理 任务管理 | ||
课题改善 | ||
案例 | 某包装机械精益改善案例 | |
XX车辆厂精益推进实施案例 | ||
创建精益生产连续流项目案例 | ||
XX风电案例 | ||
工程机械行业企业精益实践案例 | ||
汽车主机行业企业精益实践案例 | ||
走动管理(Gemba Walk) | ||
精益物流 | ||
管理者标准作业/纸卡系统(Kamishibai) | ||
价值流管理理论 | ||
精益数字化产业人才岗位基础知识——铺垫企业数字化转型之路 | ||
第一天: 破解精益运营执行痛点(实战沙盘) | 签到&破冰&理解度测试 | ||
开班仪式与课程介绍 | 课程目标、日程安排、讲师介绍 | ||
方针管理与运营实践 | 1、了解掌握精益运营管理中的方针战略 2、学习精益方针运用的手法并在运营管理中实践 | ||
主题分享:精益运营沙盘模拟实战 | 1、通过模拟沙盘了解精益运营管理基本原理 2、通过经营数据的变化分析企业运营管理中问题 3、通过沙盘尝试解决运营管理中的问题 | ||
《精益工程师》中级-工程实践 | A3报告解析、报告辅导 | ||
第二天: 直击浪费源(价值流图绘制) | 主题分享:价值流管理及价值流图的绘制 | 1、掌握价值流的核心本质、 2、应用价值流图进行业务分析及改善 | |
《精益工程师》中级-技术技能 | 线下考试 | ||
标杆企业参访(二选一) 霍尼韦尔/施耐德(无锡) | 1、世界一流体系,精益运营管理落地实践分享; 2、基于现场的精益管理现场打造 3、标准作业:节拍、作业顺序、标准化; 4、工厂改善提案制度的有效落实,实现全员参与的精益文化 | ||
PART.5
证书样本
发证单位:工业和信息化部人才交流中心
证书样本:
PART.5
培训详情&报名方式
课程费用:
初级班:2650元/人 中级班:6400元/人 (不含交通及住宿费)
上课时间:
初级班:滚动开班(线上) 中级班:2026年4月23-24日(线上+线下) 上课地点:
江苏省无锡市新吴区菱湖大道228号天安智慧城
报名方式:
扫描二维码报名培训
联系电话:
程老师 13270732598(微信同号)
2026年培训安排
AI类
OpenClaw“小龙虾”实战特训营(2026年4月23-24日于南京)
AI九剑:DeepSeek大模型办公实战特训(招生中,人满开班)
科技项目&专利类
高价值专利布局、专利检索分析及科技成果转化运用能力提升培训班(4、5、6月)
研发项目多口径(费用)归集与规范化管理、“十五五”国家科技计划项目申报和科技创新平台基地优化建设运行高级研修班(4、5、6月)
面向2035年和“十五五”国家科技计划项目申报、科技创新平台基地优化建设、资金管理使用、评审解析推进科技创新全过程实施和人才发展高级研修班(4、5、6月)
标准应用类
DCMM 数据管理师认证培训(招生中,人满开班)
CMMM 智能制造能力成熟度培训(招生中,人满开班)
DTMM 数字化转型成熟度模型与评估国家标准培训(招生中,人满开班)
数字化转型类
企业数字化转型实施路径与管理提升高级研修班(招生中,人满开班)
网络安全类
CCSC 网络安全能力认证培训(4-5月)
双碳类
碳资产管理培训(招生中,人满开班)
碳排放交易员(I级)培训(招生中,人满开班)
绿色金融专题培训(招生中,人满开班)
产品碳足迹与CBAM专题培训(招生中,人满开班)
CCER 开发与交易专题培训(招生中,人满开班)
ESG 实践专题培训(招生中,人满开班)
研发管理类
“研发项目管理——实战技能、方法、工具和模板”高级研修班(4-5月)
“产品经理”高级研修班(4-5月)
IPD 集成产品开发高级研修班(招生中,人满开班)
智能工厂类
数字化转型背景下的智能工厂建设高级研修班(招生中,人满开班)
APS 高级智能计划与排产高级研修班(招生中,人满开班)
工业设备数据采集与互联工厂建设高级研修班(招生中,人满开班)
智能工厂规划设计高级研修班(招生中,人满开班)
智能工厂梯度培育政策解析及智能工厂建设高级研修班(4月14-17日于杭州)
智能管理类
智能运维与设备健康管理高级研修班(招生中,人满开班)
质量管理数字化高级研修班(招生中,人满开班)
精益研发数字化管理高级研修班(招生中,人满开班)
智能物流与供应链类
数字化供应链实战高级研修班(招生中,人满开班)
智能物流规划设计与实践高级研修班(招生中,人满开班)
IT技能类
高级软件工程师/高级网络工程师/高级Python技术开发(2026年全年任意时间于线上)
IT精英孵化营【包含43个认证培训】(2026年全年任意时间于线上)
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