当前，AI 大模型正以前所未有的速度重塑企业运营范式，但多数集团企业仍面临"AI 落地难、数据底座弱、组织跟不上"的共性挑战。如何让 AI 从"试点玩具"走向"生产力工具"？如何在多元产业集团中实现规模化复制？

本期游学将走进世界 500 强实业标杆——海亮集团，深度研学大型多元集团从"数字化"到"智能化"再到"AI 原生"的实战路径。

为什么选海亮集团？海亮并非单一制造业样板，而是"有色智造、智慧教育、生态农业"三业并存、业务布局全球 20 余国的世界 500 强民营实业集团。海亮的数字化建设难点与大多数以制造为基底、同步拓展多元业务的集团企业高度契合，具备典型参考价值。

??亮点 1：从"治理先行"到"AI 原生"——多元集团的智能化跃迁之路

海亮的 AI 战略并非空中楼阁，而是建立在四年数字化转型的坚实地基之上。从 2022 年"上云入湖"的前瞻布局，到 2024 年 DCMM 四级认证的数据治理体系，再到 2025 年 AI 全面铺开的"3000 计划"，海亮走出了一条"先打地基、再盖房子"的稳健路径。

??亮点 2：业务主导、全员共创——AI 落地的"海亮模式"

海亮的 AI 落地最独特之处在于：不是乙方承接，而是业务自建。集团级智能体孵化平台 hiagent 上，90% 的智能体由业务部门自主搭建，70 后工段长带 60 后员工做出 AI 质检的案例，成为 AI 时代最深刻的组织变化。

海亮建立了完整的 AI 人才培养体系——"三层四阶"，面向全员、覆盖白领与蓝领，目标是"跟你爸妈讲清楚什么是 AI"。从 L1 AI 见习先锋到 L4 AI 赋能师，累计培养 4500+ 名 AI 认证人才，其中非技术背景占 78%。

??亮点 3：三大产业 AI 实战——从车间到课堂的全场景落地

海亮的 AI 应用不是停留在职能部门的"锦上添花"，而是深入三大产业核心业务场景的"雪中送炭"。从生产车间的 AI 质检，到教室中的 AI 助教，再到生鲜供应链的 AI 收货，AI 技术正在实实在在创造业务价值。

活动时间：2026年9月初

活动地点：苏州→杭州

规模人数：25人（审核参与）

研习费用：先进制造业-会员免费1人，其他880元/人（8/25前宣传集赞满66个，可获赠1人参会名额）

参会对象：适合电子信息、汽车零部件等中大型集团企业数智化高管参访研学（年产值>10亿企业优先）

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